刘胜军：这一次，我支持胡锡进

作者：刘胜军  来源：刘胜军微财经

　　1、美国的流氓手段
　　12月6日，我一夜未眠：应美方要求，加拿大警方扣留了中国公民、华为集团 CFO、任正非之女孟晚舟，美国政府正寻求将孟晚舟引渡，理由是基于美国国内法、对中国公民和机构没有管辖权、且子虚乌有的“违反对伊朗制裁禁令”。
　　《环球时报》主编胡锡进评论说：
　　• 中国驻加拿大使馆要求美国、加拿大政府立即恢复华为CFO孟晚舟（任正非女儿）的人身自由。作为一家中国媒体的总编辑，我要说，美国在市场上打不垮华为，请不要采取卑鄙的流氓手段。
　　破天荒，这次我支持胡锡进。原因是：
　　第一，即使华为存在违反伊核协议的问题，美国完全可以按照中兴通讯模式以罚款形式处理；
　　第二，美国指控孟晚舟的主要理由是：华为利用香港Skycom公司向伊朗销售惠普产品，而孟晚舟只是这家公司的董事。为何不抓董事长而抓一名董事？
　　第三，美国早已对华为展开调查，且新西兰、澳大利亚等国已经明确表态禁用华为设备。但是华为有很多高管，为何只选择“华为公主”CFO孟晚舟？
　　唯一合理的解释是：美国用心险恶，企图以流氓手段打击74岁的华为创始人任正非，进而从根本上削弱华为这家中国企业家的“皇冠明珠”。
　　美国围剿华为的心情可以理解。但手段实在太低劣，吃相实在太难看，有损美国软实力和国际形象。所谓司法，只是一张遮羞布而已。
　　2、事情的性质已经发生了变化
　　如果说贸易战影响的是现在，那么科技战则是决胜未来。
　　此前，中方从维护全球稳定的大局出发，已经对美方对咄咄逼人充分展现善意和诚意，所以才有了几天前 G20 峰会的暂时休战。但这一次，事情的性质已经发生了变化。
　　CNN援引美国投资银行Rabobank的专家Michael Every 评论说：
　　此举信号之强大，犹如《教父》中在你的床上放一个血淋淋的马头。
　　美国大型投行富瑞警告：
　　如果事件只因美国白宫混乱造成，那么美国只有有限时间去纠正错误，否则将严重危及中美贸易谈判。
　　如果说，上次美方“变脸”食言达成的协议已经令中方怀疑美方的“信用”，那么孟晚舟事件将令未来 3 个月中美继续谈判的意义大打折扣。
　　这次，中国不能忍让，不仅因为华为是攸关 5G 未来的关键棋子，更是因为必须借此严正表明中国的底线。否则，美国将更加肆无忌惮、步步紧逼；否则，企业界、学术界恐将出现寒蝉效应（chilling effect）。
　　忍让换不来和平。
　　人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人。
　　中国不惹事但不怕事，这一次必须亮剑。
　　大国博弈，不仅靠实力，也靠气势和心理。此时此刻，全体国人必须同仇敌忾、众志成城，表明 14 亿中国人民的态度。
　　3、今天，我们都是华为人
　　转发就是力量。让我们重温任正非和孟晚舟的演讲，一起为华为加油。
　　2001 年任正非写下了广为流传的雄文《华为的冬天》，重温他的危机感，令人动容：
　　• 泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
　　• 失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
　　• 在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
　　• 我们要以正确的心态面对变革。什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。
　　• 不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？“不以物喜，不以己悲”。
　　• 现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT 业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。
　　• 危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。
　　• 沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。记住一句话：“物极必反”，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。数字不是全部，精彩才是人生！
　　2016 年 9 月，华为 CFO 孟晚舟在百年清华大礼堂与 800 名学子进行了一场思想的对话，让我们重温孟晚舟的风采：
　　• 我很幸运，能够在这个伟大时代与华为一同成长；同学们更幸运，因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是：黄金时代，就在眼前。
　　• 梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师。华为理念也是一样的，“大学之大在大师，企业之强在强人”。一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界 500 强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。
　　• 马克斯·韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。” 2011 年，日本 9.0 级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后一周，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。
　　• 华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。过去 28 年来，华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑，拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱。华为从不追求当期利润最大化，保持对未来的持续投入。人们看见了我们在经营上的成功，没看见我们在冰山下的努力。2015 年，华为研发投入高达 596 亿，占销售收入的 15% 。过去 10 年，华为累计投入 2400 亿元进行研发创新，17 万员工中研发人员占比高达 45% 。未来几年，华为每年的研发经费会将超过 100 亿美元，其中 15%-30% 投入基础技术研究和创新。用今天的钱，建明天的能力。
　　• 华为坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制。对内，创始人任总只留了 1.4% 股份，其余分享给了员工。
　　• 新世界将由谁来主导的呢？每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程！让我们看看垮掉的一代里面都有谁？比尔·盖茨、乔布斯！今天，还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。钱学森 28 岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿 22 岁就奠定了微积分的理论基础；爱因斯坦提出相对论时仅 28 岁。
　　• 我们需要什么样的人才？1）胸怀世界：愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”，真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。2）坚韧平实：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我们，我们也接受不了。心态浮躁对 ICT 行业有极大的破坏力，我们提倡工匠精神。3）洞察新知：变革时代，惟一确定的就是不确定性，我们只有不断地学习、发现、认知和理解，只有这样才能驾御这个世界。
　　• 在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。现在的华为，60% 的部门经理是 85 后，41% 的国家总经理是 80 后，我们还有 80 后的地区部总裁。在华为，3 年，从士兵到将军，不是神话。
　　• 在华为，人人都是合伙人。在华为，你不是为华为打工，你是为自己创造价值。华为近 30 年的英雄剧场，上演的正是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐，我们在群体创造，群体奋斗的过程中，共享成功，共享利益。持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！欢迎大家加入华为，与我们一起领跑。

来源时间：2018/12/8   发布时间：2018/12/8

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